責任決定質量

　　金秋九月，我們贏來了全國質量月，這也正是宏源集團公司生產繁忙季節。但有些職工卻因為一時疏忽給企業和自己造成了損失。看著公司曝光一件件事故，在為這些責任惋惜痛苦的同時，我對質量這個老話題有了新的認識和感受。

　　我們的企業就像一臺機器，有成千上萬個功能與不同的零件組合而成。而我們每個崗位上的員工就像一個小小的零件。只有我們發揮了各自的作用，才能保證這臺機器正常運轉，才能夠生產出質量好的產品。但是怎樣才能盡可能的讓大家發揮出自己的動力，為企業工作呢？我認為就是靠著一份責任，一種對崗位身份的認同感。也許工作時我們常常把責任掛在嘴邊，一旦有了困難，有了問題，責任就被拋擲腦后。一些工人干活時，犯了一些經驗主意錯誤，只干自己的工序，不考慮下道工序好不好做，生產出一些不良產品，導致下道工序費時費力，這都是責任心不足造成的。企業的發展離不開質量，更離不開員工的責任，盡管質量和責任是兩個不同的概念。但他們辯證統一的是：沒有責任就沒有質量。責任心越強，產品質量就越好。

　　那么，如何保證員工都盡職盡責的保證產品質量呢？我們三車間于主任也做出了一些質量考核辦法，每道工序要做好質量記錄，工段長每天增加抽查頻次，加強質量追究責任，加強全員質量意識。責任明確獎罰分明，例如前道工序不合格產品流轉到下一道工序，被下道工序挑選出來，發現一件不合格品對前道工序每人進行質量罰款，下道工序誰挑選出來將上道工序罰款進行獎勵，并且是誰造成的產品要在車間質量曝光臺上實名曝光三天等一系列措施與方法，都有效遏制不合格品產出流轉，產品質量也比以往明顯提高。

　　一直以來，有的員工有這樣一種錯誤的認識，認為要搞好產品質量就會影響生產進度。其實提高產品質量與日產量并不發生矛盾，它們是相輔相成，相互制約，相互發展的矛盾結合體。控制好生產過程產品，質量搞好了減少了返工，就節省了時間也就節省了人力、物力的消耗，實際上就是提高了經濟效益，客戶得到認可，市場也得到拓展。

　　總之，車間把質量指標落實給各班組、各工序、各崗位，讓車間隨時了解到每時段產品的質量情況，通過質量管理大家樹有正確的質量責任理念，我們三車間的產品質量會越來越好，也希望在9月份質量月全公司的各項質量工作有效落實，宏源明天會更好。