改善是一種自我救贖
改善是一種自我救贖的方式，尤其是現場改善。為什么這么講，因為我們每天都在車間內工作、勞作，現場環境的好壞不僅影響著我們的工作效率，同時還關系的我們的身體健康。荷包與健康，孰輕孰重，相信我們心中都有一個天平。
在我們宏源生產車間植入5S現場管理以來，我們全體宏源家人，從領導到基層員工都在每天與現場的問題作斗爭，通過前期3S各個環節的實施，整理、整頓、清掃，堅持反復查、查反復，我們的生產現場有了很大的進步。這么大進步我們都親身經歷了，是明顯的，看得見的。根據之前的思路，我們在六月份舉行了“定點攝影”活動，以“有進步，看得見”為主題，讓各車間對現場改善，并對改善后的現場進行拍照，用對比看效果。在各車間積極配合下該項活動圓滿完成。通過宋總、王總、數字總監、規則總監、審計總監和糾察隊組成的評委團在現場抽查、確認、評分。經過匯總，評出車間改善之星兩名。（評比結果見下表）同時我們也看到了非常不錯的改善項，如五車間半成品庫整理、整頓的地面干凈，產品擺放有序，設立的動態卡看板讓動態卡與物品一一對應，鎖圈架改進之后實現了鎖圈易拿、易放、易管理，三車間對半成品區加裝產品和配電柜加裝護欄，不僅改善了產品擺放，使產品容易放置，也防止了配電柜的安全隱患。在今天，我們在公司的全體會上有董事長對前兩名的車間頒發了“改善之星”流動紅旗，第一名獎勵車間800元，第二名獎勵車間500元，以此來鼓勵兩個車間所付出的努力。
改善無大小，每天進步一點點，今天的物品放置改善是為了我們明天能夠效率更高，今天的安全改善是為了我們明天不再受傷害。改善就是一種自我救贖，不為他人，就為自己！
